Он летал экономом, ездил на развалюхе и забирал с собой соль из ресторанов. При этом основал IKEA, стал одним из богатейших людей планеты и навсегда изменил принципы потребления. Ингвар Кампрад не просто придумал, как собрать шкаф без ущерба для нервной системы. Он доказал, что можно быть миллиардером, вести себя как пенсионер из Мальме — и вызывать восторг у всего мира.
В 1994 году шведская журналистка застала Ингвара Кампрада в аэропорту. Тот стоял в очереди на рейс Ryanair, ел свой ланч из пластикового контейнера и спорил с кассиром за возврат налога на бутылку из-под минералки. Это был не какой-нибудь скромный бухгалтер. Это был миллиардер, глава IKEA, икона экономного мышления.
Nordiska Museet
Кампрад основал IKEA в 1943 году, когда ему было всего 17. Название — это аббревиатура из его имени, фамилии, названия фермы и деревни: Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd. Звучит как пароль от Wi-Fi, но именно под этим названием компания начала свой путь — сначала как почтовый каталог по продаже ручек, рамок и прочей мелочи, а уже потом — как революция в мебели.
Кампрад не был дизайнером. Он был продавцом, логистом, минималистом и немного психом (в хорошем смысле). Названия товаров — не артикулы, а скандинавские слова: потому что у Ингвара была дислексия (и числа он путал). Он был одержим идеей сделать мебель не просто дешевой, а по-настоящему доступной — для студента, пенсионера, молодой семьи. И именно это стало главной философией IKEA. В конце 1940-х он впервые включил мебель в свой каталог и быстро понял: спрос на нее зашкаливает. Только вот одна проблема — мебель была дорогой в производстве и еще дороже в доставке. Кампрад решил эту задачу радикально: он стал продавать мебель, которую покупатель собирал сам. Это казалось абсурдом — платить за то, что придется собирать самому? Но именно это решение снизило расходы на хранение, упаковку и транспорт и позволило IKEA торговать по ценам в разы ниже конкурентов.
В 1958 году он открыл первый магазин IKEA в Эльмхульте, который выглядел не как роскошный салон, а как гигантский склад — и людям это понравилось. Затем был Бурос, потом Стокгольм, а в 1970-х — международная экспансия.
IKEA пошла по миру, а к 1990-м уже была самым узнаваемым мебельным брендом на планете.
Swedish Centre for Architecture and Design (2)
Финансово Кампрад выстроил все так, что компания оставалась частной, а налоги — минимальными. Он перенес штаб-квартиру в Нидерланды, структуру собственности спрятал под сетью фондов и трастов, а большую часть своих дивидендов реинвестировал.
Но его настоящая суперсила была не в каталогах и не в сборке «БИЛЛИ» с проклятиями. А в том, что он сам жил по тем же правилам, которым учил других. Он ездил на 20-летнем Volvo, покупал одежду на распродажах, стригся у дешевого парикмахера в Амстердаме (чтобы не платить по шведским ценам) и пользовался карточками скидок как пенсионер из пригорода. В ресторанах тайком набирал соль и перец в карман, а на конференциях воровал ручки. Не потому что жадный. А потому что считал: деньги тратить — это вообще-то решение. А решение должно быть рациональным.
Однажды его спросили, почему он не тратит миллиарды. Кампрад ответил:
«Люди знают, что я так живу, и это им нравится. Они видят, что я не трачу их деньги впустую».
И правда — IKEA не про роскошь. Она про то, как уместить жизнь в 30 квадратных метрах и при этом не сойти с ума. Или хотя бы сохранить самоиронию. Так, в его родном городе на открытии памятника в свою честь Ингвар повел себя как всегда: вместо того чтобы торжественно перерезать ленточку, он аккуратно снял ее, сложил и передал мэру с советом не выбрасывать — вдруг пригодится. А еще как-то раз его не сразу пустили на вручение премии «Бизнесмен года»: охрана решила, что случайный пассажир заблудился. Все дело в том, что Ингвар приехал на автобусе.
Он ушел в 2018 году, дожив до 91 года. На старости переехал в Швейцарию — опять же, чтобы платить меньше налогов (позже, правда, вернулся в Швецию). До самого конца Кампрад работал над тем, чтобы IKEA оставалась своей: доступной, немного сумасшедшей и предельно практичной.
Upplands Museum
После смерти Кампрада контроль над компанией остался в руках семьи, но управлением занимается профессиональная команда. Брендом владеет структура Inter IKEA Group, зарегистрированная в Нидерландах, а ключевые решения принимает совет директоров во главе с исполнительным директором Йеспером Бродином — именно он сейчас руководит стратегией развития и глобальными проектами компании. И да, хоть структура управления IKEA изменилась не радикально, но окончательно трансформировалась из семейного проекта в профессиональную корпорацию с четко выстроенным менеджментом.
На пике своего состояния Ингвар Кампрад стоял в одном ряду с Биллом Гейтсом и Уорреном Баффеттом: в 2004 году Forbes оценивал его капитал в 28 миллиардов долларов. Позже эксперты стали уточнять, что формально почти все это состояние было записано на траст, контролирующий компанию, — и Кампрад якобы не мог распоряжаться деньгами напрямую. Но это не отменяло главного: IKEA сделала его одним из самых богатых людей планеты. И единственным миллиардером, который при этом честно признавался, что с удовольствием экономит на кофе и стирает носки вручную.
