Ставка на технологии: истории роста в IT

Я учился на факультете компьютерных наук, который в ВШЭ создали в сотрудничестве с Яндексом, поэтому, как и большинство студентов, знал, где хочу работать после университета. При этом первое собеседование на стажировку я провалил, но уже после второго попал в команду, которая занималась разработкой голосового помощника Алисы. Затем я занимался разными задачами в Дзене: от продуктовой разработки и инфраструктуры до внедрения рекомендательных моделей. Там же и вырос до тимлида. А сейчас руковожу разработкой продукта в Яндекс Маркете.

Как руководитель я больше всего кайфую от успехов моей команды: как она растет профессионально, сколько новых проектов нам удается внедрить. У меня есть сотрудник, который пару лет назад был тимлидом небольшой команды из 10 человек. Сейчас он отвечает за большой кусок в разработке, а с ростом его зоны ответственности и команда расширилась до 60 человек. Ежедневно наблюдаю это вокруг и прихожу к выводу, что возможности расти есть вообще всегда. Поэтому, когда кто-то советуется со мной про развитие и при этом говорит, что задачи будто бы закончились, я отвечаю, что челленджей в компании всегда больше, чем людей.

Сразу после окончания вуза я попал в «КИТ» — IT-школу Яндекса, которая на тот момент только запустилась. После обучения меня позвали на собеседование и предложили должность младшего системного администратора.

Достаточно быстро я вырос до руководителя группы сисадминов. Затем перешел на позицию разработчика Java. Мне тогда повезло — я попал в команду, которая придиралась буквально к каждой строчке моего кода, поэтому я быстро всему научился.

Как-то я проявил инициативу и залидил проект, в котором мы с командой починили и улучшили важное программное обеспечение — на тот момент им пользовалась половина сотрудников Яндекса. С тех пор я занимаюсь стабилизацией самых проблемных и сложных проектов компании.

Я занимаюсь альпинизмом, и мне удалось увлечь им и коллег.

Если вы неделю вместе выживали на вершине и мерзли в одной палатке, ваши рабочие вопросы в офисе потом решаются с полуслова.

Что до рекордов, то в работе всё как в горах — излишнее стремление к рекордам может быть опасным. В моей команде работают лучшие инженеры во всей Восточной Европе, за ними гнаться — прямой путь к выгоранию. Поэтому я соревнуюсь только с собой 19-летним.

Я была первым стажером-разработчиком по своему направлению в Яндекс Картах, поэтому сначала для меня вообще не было готового набора задач, зато — много свободы, инициативы и творчества. За пару лет я и выросла до руководителя собственной команды, развивая программные модули для карт.

Рекорды и достигаторство периодически утомляют, поэтому в какой-то момент я решила взять перерыв в работе на два года. Хотела по­строить собственный бизнес, но быстро поняла, что это не мое.

Еще я осознала, что тоскую по атмосфере постоянного изобретательства. Прежде я часто чувствовала себя белой вороной, а в Яндексе нашла своих инженеров с горящими глазами. К ним и решила вернуться.

Тогда я перешла в команду автономного транспорта: сначала была лидом разработки, затем — директором по продукту роботов-­доставщиков. Моя команда разрабатывает конструкцию роботов, создает программное обес­печение, которое делает их разумными. Своим опытом лидерства в IT делюсь в книге «Мама, я тимлид». Я написала ее в первом декрете, а недавний бонус после очередного ревью потратила на перевод книги на английский язык.

Когда я учился в школе, меня очень вдохновлял пример старшего брата, который работал в Яндексе и руководил группой разработки машинного обучения в Картах. Поэтому на третьем курсе университета я пошел туда на стажировку — начал с разработки инфраструктуры ранжирования Поиска. Через пару лет перешел в команду Рекламных технологий. Сейчас я в ней отвечаю за инфраструктуру машинного обучения.

В нерабочее время я занимаюсь исследованиями в области машинного обучения. Эта зона где-то между работой и хобби.

Для меня в Яндексе очень важно окружение: я работаю бок о бок с самыми сильными инженерами — это увлеченные люди, с которыми можно часами говорить о работе и получать от этого удовольствие. При этом провести для коллеги вечеринку-сюрприз на сто с лишним человек, петь под гитару в офисе, вместе с командой гулять по ночной Москве или сорваться в серф-кемп в Марокко, чтобы осваивать новый спорт, — это тоже наша реальность, это заряжает