Колумнисты ЧТИВА продолжают делиться мнением о книге «Нервы, деньги, полимеры». Евгения Гуцала она натолкнула на размышления о роли личности в корпоративной истории.
Книга «Нервы, деньги, полимеры» — она как моя жизнь, особенно если «полимеры» заменить на «полумеры». Те, кому, как мне, за 40, смогут ощутить что-то вроде ностальгии: нон-фикшен об истории СИБУРа уютно проведет их через важнейшие вехи постсоветской истории. В начале — где-то разрушительные, но такие драйвовые 90-е (когда все зарождалось), «настоящий бизнес» первой половины нулевых, затем кризис, исчезновение некоторых иллюзий при все еще растущем благосостоянии, пандемия, санкции.
Фокус повествования позволяет взглянуть на историю компании прежде всего как на сочетание историй отдельных людей. С одной стороны, рассказ ведется в духе «совещания в большой переговорке», где собрались довольно известные имена, решаются судьбы городов и отраслей и вместе с пояснением азов нефтехимического бизнеса звучат классные байки. Например, как Герман Хан якобы ходил на деловые переговоры с пистолетом, а будущий руководитель СИБУРа Михаил Карисалов принял ключевое в жизни карьерное решение в бане с чесночным паром.
С другой стороны, в книге ставится беспокоящий вопрос о том, что это за люди такие — строители новых заводов, и какова цена их успеха, «а мог бы я быть на их месте». Менеджерам, принявшим компанию в начале 2000-х годов, потребовалось меняться, чтобы создать новый для страны бизнес. А постепенное усложнение и разрастание этого бизнеса меняло и строивших его людей — а тех, кого не могло изменить, вынуждало к уходу.
Яркий пример — история одного из главных героев этой «повести временных лет» Михаила Карисалова, богатый темперамент которого известен многим в «офисной» Москве. Молодым читателям Михаил Карисалов знаком как отец того самого гастрономического критика Артема Карисалова, у которого «во рту все поженилось». К моменту начала истории Карисалов-старший уже был довольно успешным питерским бизнесменом, когда в 2003 году в возрасте 29 лет его уговорили все поменять и переехать в Москву. Пришлось перевоплощаться — в офисе на Мытной носили пиджаки, а этот начальник привык передвигаться по Северной столице на мотоцикле в рваных джинсах.
Карисалов к тому моменту успел пожить в Гималаях, попрыгать с парашютом, побывать в воюющей Чечне, избраться депутатом в региональную думу, но ворвался в СИБУР как антикризисный менеджер. Для начала ему поручили сломать и построить заново систему закупок, которая прежде была пронизана коррупцией. После успешного решения этой задачи Карисалова «наградили» ссылкой в Нижневартовск, где он должен был возглавить активы, ставшие затем основой роста всей компании. Сам Карисалов тогда этого не понимал, против своего назначения бурно протестовал — но в итоге поехал. Спустя 12 лет и три построенных завода он стал «вторым СЕО» СИБУРа, разделив обязанности с Коновым, который оставил себе должность председателя правления холдинга. Когда в 2022 году Конов вынужден был уйти из СИБУРа из-за персональных санкций, именно Карисалов возглавил крупнейшую нефтехимическую компанию России.
В книге говорится, что корпоративная культура СИБУРа не терпит «серой массы планктона» — люди либо растут, либо уходят. В то же время сквозь строки читается, что далеко не каждый способный сотрудник смог бы с этой культурой сжиться. История Михаила Карисалова как раз любопытна тем, что демонстрирует вовсе не типичный пример гладкого восхождения, где проверенный «системный» человек высиживает должности. Но это история и про лояльность тоже — не начальству, а делу. Здесь сложный, чуть ли не диалектичный вопрос: насколько личность руководителя определяет культуру компании, а насколько — культура перемалывает личность? В российском бизнесе последних 20 лет сложился миф о том, что всем нужен «железный профессионал без эмоций». Но книга «Нервы, деньги, полимеры» (что следует и из названия) доказывает, что решающее значение имеет именно энергия личности, опирающаяся на собственную биографию и опыт жизни вне корпоративного пузыря.
Кому читать «Нервы, деньги…»? Несмотря на нишевость, эта книга, как говорится, для широкого круга читателей. Излишней детализации с описанием показателей и перечислением тонн продукции немного. Все главы будут понятны даже студентам-первокурсникам — причем, не только экономических и химических вузов. Думаю, прежде всего томик зайдет избалованной аудитории менеджеров среднего и высшего звена российских компаний, особенно тем, кого волнует, как в нашей стране сделать крутой продукт буквально из ничего.
